建筑施工企業多元化發展的集團管控-研究報告-道客巴巴
建筑施(shi)(shi)工(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)多元化發展的集(ji)團管控近(jin)年來(lai),中(zhong)國施(shi)(shi)工(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)的發展逐步步入了快(kuai)車道,大型、超大型施(shi)(shi)工(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)集(ji)團紛紛涌現。施(shi)(shi)工(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)高速發展的原因,一方面是中(zhong)國經濟(ji)的高速成長。
建筑施工企業多元化發展的集團管控-品牌經理人|Brandmanager
在這種(zhong)情況下,建(jian)筑施(shi)(shi)工(gong)企(qi)業的(de)多元(yuan)化(hua)經營(ying)成(cheng)為(wei)企(qi)業謀求(qiu)進一(yi)步發展的(de)必(bi)然(ran)之路(lu)。實施(shi)(shi)多元(yuan)化(hua)經營(ying)戰略(lve),能夠充分利(li)用施(shi)(shi)工(gong)企(qi)業的(de)剩余資(zi)源,提高資(zi)產(chan)的(de)利(li)用率,并且通過集團(tuan)內部的(de)。
建筑施工企業多元化經營探析-歡迎訪問四川省住房和城鄉建設廳
施(shi)工(gong)(gong)企業高速發(fa)展(zhan)的(de)原因,一方面是中(zhong)(zhong)國(guo)經濟的(de)高速成長催生(sheng)了世界上(shang)、發(fa)展(zhan)快的(de)建(jian)筑市場之(zhi)一,另(ling)一個(ge)方面的(de)重(zhong)要原因是中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)施(shi)工(gong)(gong)企業紛紛走上(shang)了多元化道路,集(ji)團(tuan)。
建筑施工企業多元化發展的集團管控——白萬綱
[原創(chuang)]中(zhong)國建筑施工(gong)企業上(shang)下游(you)多元(yuan)化戰(zhan)略(lve)淺析(xi),伴隨這中(zhong)國經(jing)濟(ji)的高速(su)增長(chang),中(zhong)國的基礎建設投資也同(tong)樣保持著(zhu)相對較高的增長(chang)速(su)度,同(tong)時這也使得中(zhong)國的建筑施工(gong)企業的整體(ti)。
[原創]中國建筑施工企業上下游多元化戰略淺析-攀成德管理顧問
其中橫向多元化(hua)(hua)(hua)是(shi)指(zhi)企(qi)(qi)業向與現(xian)有(you)產品、技術、市場毫無關聯(lian)的經營范(fan)圍擴展.它(ta)是(shi)一種(zhong)非相關性的多元化(hua)(hua)(hua)而縱向多元化(hua)(hua)(hua)是(shi)建(jian)筑企(qi)(qi)業除了(le)做傳統的普通(tong)民用(yong)、公(gong)共建(jian)筑施工(gong)以外,。
施工企業多元化戰略構想_百度文庫
建(jian)(jian)筑(zhu)施工(gong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)多元化經營成為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)謀求進一步發展(zhan)的(de)(de)必然(ran)之路.在介紹建(jian)(jian)筑(zhu)施工(gong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)多元化經營意(yi)義(yi)的(de)(de)基礎上,分(fen)析了建(jian)(jian)筑(zhu)施工(gong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)多元化經營的(de)(de)方式和方向.,研究了建(jian)(jian)筑(zhu)施工(gong)。
建筑企業多元化經營策略思索-建筑工程論文
2011年7月28日-施工企(qi)業(ye)的多元化發(fa)展,有(you)著(zhu)巨大的價值和(he)意義,從上述(shu)五個方面我們可以(yi)窺見一斑。然而,多元化并不(bu)是保(bao)證一定能成功。不(bu)少(shao)在多元化上進行(xing)探索的施工企(qi)業(ye)集團。
建筑施工企業多元化經營模式的研究
2010年(nian)4月19日-在工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)施(shi)工(gong)(gong)(gong)管理的眾多(duo)方面中,質量管理是整個施(shi)工(gong)(gong)(gong)過程(cheng)(cheng)(cheng)控(kong)制的關鍵(jian)和核心,只有做(zuo)好房建(jian)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)施(shi)工(gong)(gong)(gong)質量策劃(hua)和房屋建(jian)筑工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)施(shi)工(gong)(gong)(gong)質量控(kong)制,才能(neng)造出更多(duo)的優質工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)。
施工企業多元化發展之管控(2)-法律快車工程建筑
2013年4月12日-(2)材(cai)料(liao)質(zhi)量(liang)控(kong)(kong)(kong)制:材(cai)料(liao)控(kong)(kong)(kong)制是(shi)提高工程質(zhi)量(liang)的(de)重要保證,創造(zao)正常的(de)施(shi)工條(tiao)件(jian),也是(shi)實現造(zao)價控(kong)(kong)(kong)制和進度控(kong)(kong)(kong)制的(de)前提;要對(dui)供應(ying)人的(de)質(zhi)量(liang)保證能(neng)力進行評審,同時,應(ying)。
建筑施工企業管理方式的多元化發展當中,工程動態監管理_百度知道
建筑(zhu)工(gong)程質量控制的(de)(de)(de)(de)多元化趨勢分析的(de)(de)(de)(de)摘要、目錄、介紹和全(quan)文下載控制的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵和核心,只有(you)做好房建工(gong)程施(shi)工(gong)質量策劃(hua)和房屋(wu)建筑(zhu)工(gong)程施(shi)工(gong)質量控制,才能造出更多的(de)(de)(de)(de)優質工(gong)程。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析_建設工程教育網
2009年11月(yue)17日-目前我國一些(xie)大的國有(you)建筑企業都不同程度地(di)實(shi)行多元化發(fa)展戰略(lve),這(zhe)也(ye)是我國建筑施工(gong)企業發(fa)展到一定規模后謀(mou)求持續發(fa)展的必然趨勢。如大型建筑施工(gong)企業中天。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析-施工技術知識
企業發(fa)展多(duo)元化(hua)戰略(lve)市場機遇科學管理隨(sui)著國(guo)家(jia)宏觀政策的(de)調整及建(jian)筑業市場競(jing)爭的(de)日益加劇,越來(lai)越多(duo)的(de)施工企業走上了多(duo)元化(hua)戰略(lve)發(fa)展的(de)道路。雖然(ran)多(duo)元化(hua)戰略(lve)能夠幫助(zhu)。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析_下載_房建施工
“多元(yuan)化發展、信息化建(jian)設(she)、內涵(han)化提升”正(zheng)在成為我(wo)國(guo)建(jian)筑企業(ye)發展趨勢。目(mu)前我(wo)國(guo)一些大(da)的國(guo)有建(jian)筑企業(ye)都不同(tong)程度地實行多元(yuan)化發展戰略(lve),這(zhe)也是我(wo)國(guo)建(jian)筑施工企業(ye)發展到。
我國建筑企業正走向多元化發展之路_新華財經_新華網
“多元(yuan)化(hua)發展、信(xin)息化(hua)建(jian)(jian)(jian)設(she)、內(nei)涵化(hua)提升”正在成為我國(guo)建(jian)(jian)(jian)筑企業(ye)(ye)發展趨勢。目(mu)前我國(guo)一些大的國(guo)有建(jian)(jian)(jian)筑企業(ye)(ye)都不同(tong)程度地(di)實(shi)行多元(yuan)化(hua)發展戰(zhan)略,這也(ye)是我國(guo)建(jian)(jian)(jian)筑施工企業(ye)(ye)發展到。
施工企業多元化戰略的風險及保障措施-《工會論壇(山東省工會管理
多元(yuan)化(hua)經(jing)營是(shi)(shi)國有(you)施(shi)工企業生動,建筑(zhu)施(shi)工企業像u雨后春筍M一(yi)3多元(yuan)化(hua)經(jing)營是(shi)(shi)固有(you)施(shi)工企業決存發(fa)展的客觀(guan)要求樣"冒"了出來(lai),非(fei)常多,也(ye)非(fei)常勝市場的必然(ran)選(xuan)擇據上海證券。
論述建筑企業多元化經營風險管理及對策—《城市建設理論研究》—
2009年11月17日-目(mu)前(qian)我(wo)國一(yi)些大的國有建(jian)筑企業都不同程度地(di)實行多元化發展戰略,這也(ye)是我(wo)國建(jian)筑施(shi)工企業發展到一(yi)定(ding)規模后謀求持(chi)續(xu)發展的必然趨勢(shi)。如(ru)大型建(jian)筑施(shi)工企業中(zhong)天。
mwqklw-論述建筑企業多元化經營風險管理及對策-中華網博客
2010年1月(yue)16日-在全球225強之列的企業(ye)很少是只(zhi)做鐵(tie)路(lu)、公路(lu)或者是水(shui)電工程(cheng)的。應該(gai)說,建筑企業(ye)必須堅持綜合性(xing)的發展。同時,我覺得多元化并不(bu)可怕,專業(ye)化和多元化。
關于國有施工企業多元化經營戰略的構想-MBA智庫文檔
貴州大學(xue)碩士學(xue)位(wei)論文中國大型水(shui)電(dian)施(shi)工企業多元化經營(ying)研究姓名:羅長青申請學(xue)位(wei)級別例如(ru)中水(shui)集團從(cong)水(shui)電(dian)建筑(zhu)施(shi)工做起(qi)逐(zhu)步擴展到與(yu)建筑(zhu)市(shi)場密切(qie)相關(guan)的(de)鐵路、公路、機場。
山東扶持建筑企業走多元化之路-中國建筑裝飾網
知名多元化房地產(chan)企業(ye)招聘工(gong)程(cheng)經理,三(san)亞個人發(fa)(fa)布職位(wei),月薪30000-38000元.若鄰(lin)網提供全的房地產(chan)開發(fa)(fa)招聘信(xin)息,工(gong)程(cheng)經理相關(guan)的職位(wei)信(xin)息.以及更多三(san)亞建(jian)筑工(gong)程(cheng)管理。
多元化信息化內涵化成我國建筑企業發展取向_滾動新聞_新浪
2007年11月19日-堅持服務(wu)多元化發展,在(zai)國際工程承包經營管理(li)主業(ye)(ye)方面(mian)業(ye)(ye)績優異,同時綜合(he)服務(wu)能力也得到(dao)全面(mian)提(ti)升,企業(ye)(ye)核心競爭力不斷增(zeng)強(qiang),“中國建(jian)筑(zhu)(CSCEC)”現已發展成(cheng)為(wei)。
建筑企業如何調整結構實現多元化經營?
2011年(nian)9月22日(ri)-與四方瑞興類似,目前(qian)很多地(di)暖施工企業的(de)業務范圍已不再局限于建筑領域中或者開(kai)始從事地(di)暖材料(liao)和產品的(de)加工,不約而(er)同地(di)走上了一(yi)條多元化發(fa)展之路(lu)。
中國大型水電施工企業多元化經營研究-豆丁網
2010年12月18日-有(you)(you)的利(li)用手中(zhong)不多的資(zi)金卻大搞(gao)多元化投(tou)資(zi);有(you)(you)投(tou)建(jian)材生產的,有(you)(you)投(tou)證券的,下一篇:中(zhong)國企業“走出(chu)去(qu)”策略研究(jiu):以上海為(wei)例(1)論建(jian)筑施工企業。
知名多元化房地產企業招聘工程經理|個人發布職位-若鄰網
但是,對于建(jian)筑(zhu)企(qi)業(ye)來說,一般(ban)不適合(he)采用(yong)混(hun)合(he)多元化。因(yin)為這種(zhong)做(zuo)法進(jin)入門(men)檻較高,風險過(guo)大。2、縱向多元化。建(jian)筑(zhu)企(qi)業(ye)除了做(zuo)傳(chuan)統的普通民(min)用(yong)、公共建(jian)筑(zhu)施工(gong)以外,通過(guo)縱向。
主業專業化服務多元化――中國建筑工程總公司“核心競爭力解析”
招聘助手企業(ye)服務(wu)關鍵字搜索:目標行(xing)業(ye)和職位:地圖找工作;;其(qi)他篩選條件:當前搜索條件:[房地產開發/建(jian)筑/工程(cheng)+物業(ye)管理/商業(ye)+多(duo)元化業(ye)務(wu)集(ji)團公司]。
地暖施工企業漸以多元化破解發展困局_新浪地產網
8小時前-摘(zhai)要:資金是(shi)維(wei)系建筑施(shi)工(gong)企業(ye)正(zheng)常運轉的重要要素之一(yi),融(rong)資是(shi)解決(jue)這一(yi)難題的根(gen)本辦法。建筑施(shi)工(gong)企業(ye)由(you)于其性質的特殊性,需要龐大的資金作為施(shi)工(gong)按期完(wan)成。
論建筑施工企業轉型升級策略_工商管理畢業論文_畢業論文網
企(qi)業(ye)(ye)成立(li)之(zhi)初,主要從(cong)事工(gong)程(cheng)機械、液壓油缸制造、安(an)裝、維修和設(she)備租賃(lin)等業(ye)(ye)務,實行相關多元化經(jing)營.1998年以后,隨著國家(jia)基(ji)礎設(she)旌投資力度加大,給工(gong)程(cheng)麓工(gong)和建筑行業(ye)(ye)帶來。
建筑企業需要實施多元化發展戰略-企業戰略管理企業戰略規劃-諾達
2009年11月22日(ri)-以后(hou)這(zhe)些企業(ye)實(shi)際上大部分都是不行的,唯獨留下來(lai)的事實(shi)上是裝備制造、房地產跟工程施工總承包(bao),所以到(dao)建(jian)筑企業(ye)實(shi)行多元(yuan)化是現實(shi)還是陷(xian)井(jing),這(zhe)兩(liang)個我們。
常州房地產開發/建筑/工程+物業管理/商業+多元化業務集團
近年來,伴隨著中國(guo)經濟的(de)快速發展(zhan)(zhan),中國(guo)施工企(qi)業得(de)到(dao)了(le)的(de)發展(zhan)(zhan),一些大型(xing)、超對于建筑企(qi)業來說,多元(yuan)化(hua)經營往往會(hui)涉(she)及到(dao):水泥、鋼(gang)材(cai)、鋼(gang)構、裝修、房(fang)地產等(deng)。
建筑施工企業融資“難”之探析及解決對策_經濟管理論文
2013年8月4日-對(dui)建(jian)筑(zhu)企(qi)業而言,隨(sui)著建(jian)筑(zhu)業競爭日益(yi)激烈,施(shi)工(gong)項目利潤也(ye)非常微薄(bo),企(qi)業發展存在著困難,因(yin)此多元(yuan)化(hua)經營對(dui)建(jian)筑(zhu)企(qi)業具(ju)有更重要的意義,建(jian)設部(bu)也(ye)將“經營多元(yuan)化(hua)。
建筑論文企業多元化經營戰略及運作模式的研究.doc-資格考試-在線
2013年5月29日-保溫(wen)工程(cheng)(cheng),園林綠化(hua)工程(cheng)(cheng)的(de)泰(tai)安裝飾(shi)工程(cheng)(cheng);建(jian)筑(zhu)裝飾(shi)裝修,樓宇控制自動化(hua)工程(cheng)(cheng)的(de)設(she)計安裝,集墻體、屋面(mian)保溫(wen)系統材料、建(jian)筑(zhu)工程(cheng)(cheng)涂(tu)料銷售、施工于一體的(de)多元化(hua)企業。
嘉賓對話三:建筑企業如何順應國家宏觀政策變化,調整產業結構,實現
成的(de)。集(ji)建筑裝飾、餐飲服(fu)務于一體的(de)全方(fang)面、多元(yuan)化經營的(de)現代企業集(ji)團。集(ji)團下屬(shu)寶雞(ji)天興建筑工程有(you)限(xian)公司、鳳翔(xiang)縣(xian)東湖賓館(guan)、鳳翔(xiang)縣(xian)同益(yi)裝飾工程有(you)限(xian)責任公司。共。
智益德咨詢│企業文化│企業文化咨詢│管理咨詢│學習型組織│
[圖文]2012年2月(yue)23日(ri)-同時,中(zhong)材國(guo)際(ji)海(hai)外(wai)(wai)事業發(fa)展公(gong)司(si)(si)將由內設公(gong)司(si)(si)變更(geng)為分(fen)公(gong)司(si)(si)——中(zhong)國(guo)中(zhong)材國(guo)際(ji)工程(cheng)(cheng)股份有(you)限公(gong)司(si)(si)北京海(hai)發(fa)分(fen)公(gong)司(si)(si),主要業務(wu)仍然是(shi)海(hai)外(wai)(wai)工程(cheng)(cheng)多(duo)元化(hua)等,經營(ying)團隊由原。
試論基于多元化發展的國有建筑企業經營戰略初探_233網校論文_
2013年(nian)9月10日-盲目多元化(hua)讓建筑(zhu)企(qi)業陷入泥淖國有句古老的諺(yan)語:不(bu)要把所有的雞(ji)蛋(dan)放(fang)在一個籃子(zi)里。在建筑(zhu)行業,多元化(hua)發(fa)展成為企(qi)業躲避市場(chang)風浪的港(gang)口,事實上(shang)這(zhe)種選擇。
巧圣裝飾——您的多元化企業-裝飾|巧圣裝飾|泰安市巧圣建筑
我國建筑施(shi)工企業缺乏多元化的(de)融(rong)(rong)(rong)資方式,由(you)于(yu)建筑施(shi)工企業使用的(de)大多數資都依賴銀行(xing)貸款(kuan),且主要內部(bu)融(rong)(rong)(rong)資和間接融(rong)(rong)(rong)資的(de)融(rong)(rong)(rong)資方式,民間融(rong)(rong)(rong)資等其他的(de)融(rong)(rong)(rong)資方式都相(xiang)對較少(shao),。
寶雞天興建筑工程集團是2001年元月份在原寶雞虢建筑工程集團的
1.管理主體多元化國有施工企業(ye)進入市(shi)場較早,面對傳統計劃(hua)經(jing)濟(ji)體制的影(ying)響和還不(bu)成熟的建(jian)筑市(shi)場,為(wei)了生存,企業(ye)劃(hua)小核算單位,實行項目承包以應對市(shi)場。項目承包制在。